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诸多创业者于管理过程当中遭遇的首个阻碍，常常不是关乎业务，反而是怎样去“放手”这件颇为棘手的事。亲力并甘愿竭尽全力地去亲身付出行动那般看似像是尽责履职，但实际上却极有可能会转变成致使团队谋发展的最为严重的限制阻碍因素。
从凡事亲力亲为到学会授权
创业者常常会陷入到一个误区中间，觉得只有自己亲自去做才能够保证质量。丁一飞最开始的时候也是这样的情况，工作室大小的事务他都想要自己去经手处理，结果就是精力出现了透支，效率反而下降了。真正的管理转折点在于认识到，个人的时间以及能力是有着极限的，而团队的潜力是需要被激发出来的。他开始有了意识之后就把任务进行分类，把擅长专业性强的设计工作交给伙伴，自己则专注于业务规划以及客户沟通。这个让情况就是告诉他，授权并非是撒手不管，而是基于对成员能力清晰的判断。
用自身行动代替空洞说教
丁一飞所采用的管理途径携带着显著突出的个人独特风格广告招牌设计与制作，他坚信身为领导者的举止行径乃是最为上乘的教科书，举例来说，他长时间持续性地维持着高度紧张的工作节奏，相当少地拥有午休时间，如此这般的全身心投入状态在无形中为团队竖立起了榜样标杆，他相当少地开展刻板生硬的制度讲解宣传，而是借助于处置具体实际的事务来传达观念思想，当团队当中的成员目睹他针对一个设计细节进行再三反复的揣摩斟酌，或者为了客户的实际需求而忙碌奔波直至深夜之际，对于工作质量的高度重视自然而然地深入众人内心，这样一种在不知不觉间产生的作用影响，要比任何空洞的口号都具备更为强大的说服力 。
培养团队成员的主人翁意识
丁一飞所在的工作室中，他着力于营造一种氛围，这种氛围是名为“人人都是老板”的范畴，核心之处在于要让成员们身涉利益与其成长，和工作室的发展紧紧地捆绑在一起，除了利润共享那种机制之外，他会于开展项目决策期间充分去听取具体执行者给出的意见，使得一线员工能够拥有话语方面的权利，就好比，在承接校园社团所涉及的设计项目之际，他会让直接负责该活动的同学加入到报价以及方案探讨之中，这般做法致使成员们觉得被予以尊重，进而开始从“要我做”朝着“我要做”进行转变，切实将工作室关涉的事务当作自己事业去操整、去经营 。
区分管理重点：抓大放小
明白区分问题轻重缓急的管理者是高效的，丁一飞曾过度留意像键盘清洁这般的细节，后来他把重心做了调整，对于业务执行里出现的非原则性错误，他更愿意给予安慰以及复盘机会，而非进行苛责，他觉得成员犯错后一般已经存在压力，领导者的首要任务是帮其找出原因并建立改进的信心，他把主要管理精力置于目标设定、资源协调和风险预判这些切实影响存亡的大事上，而给过程细节给予团队更多自主空间 。
高效会议的真正价值
丁一飞对于会议的看法产生了根本性的转变，以往他觉得开会是在浪费时间 ，创业之后却发觉 ，结构合理的会议乃是团队协同的加速器 。在他的工作室 ，会议多数时间被用于 “头脑风暴” ，鼓励自由分享任何想法 ，哪怕是不成熟的灵感 。这种开放氛围催生了诸多创新方案 ，比如他们为学校艺术节设计的视觉系统 ，核心创意源自一次会议上某位成员的随口提议 。会议变成了信息同步 、创意碰撞以及情感连接的三合一平台 。
积累人脉与把握校园创业机遇
丁一飞创业起步，极大得益于大学时积累的人脉资源，他借由学生会以及社团活动，结识了众多潜在客户，还有合作伙伴，校园堪称低风险的试炼场，他借助替学生会制作宣传材料的机会，磨砺了团队的技术，且优化了服务流程，这些早期项目，虽说利润不多，却收获了口碑，赢得了信任，为毕业后承接社会项目铺就了基础，这段经历使他明白，创业不但需要专业技能，构建并维护一个支持性的人际网络广告招牌设计与制作，同样相当关键。
将试图掌控所有的那种状态转变为信任团队，经过从关注琐碎之事进而聚焦战略的过程，你觉得于创业起始阶段，最难去跨过去的管理心态方面的障碍究竟是什么呢？欢迎把你的看法或者经历分享出来。要是这篇文章对你产生了启发，同样请点赞予以支持。
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